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L’entretien préventif

Adoption de la loi 430 : L’entretien préventif permet de garder les véhicules beaucoup plus longtemps sur la route et offre ainsi un excellent retour sur l’investissement.

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Études de cas

Une charcuterie industrielle

coupe 9,6 semaines en pertes de temps

Comment?

En optant pour une solution de location à long terme GO>24 de Location Brossard. Une économie annuelle de 384 heures en temps de gestion de la flotte et de travail improductif pour les chauffeurs… 384 heures qui ont pu être investies dans le champ d’activités principal de l’entreprise.

Le client

Une charcuterie industrielle qui possédait trois tracteurs et six semi-remorques réfrigérées relativement âgés. Cette flotte transportait les produits transformés de l’usine au centre de distribution, puis de ce dernier aux clients.

Ses objectifs

Réduire le temps consacré à la gestion de la flotte et améliorer la productivité du service de transport.

L’analyse

Une analyse détaillée de la situation nous a permis de constater que les véhicules avaient été achetés usagés, qu’ils étaient tous différents et qu’ils étaient mal adaptés à l’utilisation qui en était faite.

Cette situation compliquait énormément le suivi de l’entretien et des réparations. Chaque problème requérait des appels et un suivi de gestion auprès d’un fournisseur différent : mécanique générale, pneus, réfrigération, suspension, remorquage, etc.

De plus, chaque facture devait être approuvée par un gestionnaire dont la spécialité n’était pas le transport mais bien l’alimentation ! Pour être certain de la validité du montant exigé par un fournisseur en particulier, ce gestionnaire faisait souvent des appels de vérification auprès d’autres fournisseurs. Les factures approuvées devaient, en outre, être transmises au service de la comptabilité et soumises à d’autres approbations administratives.

Ce gestionnaire devait également organiser la cueillette et la livraison des véhicules chez chacun des fournisseurs. Un temps précieux consacré à faire des téléphones, à planifier le travail et à organiser le transport des produits malgré la non-disponibilité de l’équipement. À cela s’ajoutait le temps perdu par les chauffeurs pour conduire les véhicules aux ateliers et les ramener une fois le travail terminé. Le plus souvent, deux chauffeurs étaient nécessaires à cette opération, ce qui doublait le temps improductif.

Chaque tracteur nécessitait, en moyenne, quatre interventions par mois (entretiens, ajustements, réparations mineures ou majeures) ; chaque semi-remorque, deux. Une perte de temps considérable. Une gestion continuelle et inutile d’impondérables.

La solution : GO>24

La location à long terme de semi-remorques et de tracteurs neufs, comprenant l’entretien et tous les services connexes. Un simple « loyer » mensuel fixe. Une économie de 384 heures par année, ce qui représente, sur une période de cinq ans, le salaire annuel d’un gestionnaire travaillant à temps plein.

Le client n’a maintenant plus à se soucier de la gestion de sa flotte de camions. Il peut consacrer toutes ses énergies à son champ d’activités principal. Avec GO>24, Location Brossard prend en charge toutes les inspections, les réparations et l’entretien, incluant la main-d’œuvre, les pièces, la cueillette et la livraison des véhicules.

Analyse de la non-productivité

Action

Nombre de fois par année

Temps de l’action

Temps total annuel

Appels aux fournisseurs

  • remplir le bon de commande
  • expliquer le problème ou la situation
  • prendre des mesures appropriées

288

5 minutes

1 440 minutes

Organisations de cueillettes et livraisons

  • communiquer avec le personnel
  • prendre des mesures appropriées

288

5 minutes

1 440 minutes

Cueillettes et livraisons

  • 50 % du temps avec tracteur (2 chauffeurs x 144 x 30)
  • 50 % du temps sans tracteur (1 chauffeur x 144 x 10)

 

144

144

 

30 minutes

30 minutes

 

8 640 minutes

4 320 minutes

Suivis des réparations ou des estimés

288

5 minutes

1 440 minutes

Factures à approuver

  • analyser les factures
  • réexaminer les bons de commande
  • valider les montants exigés en fonction du devis original
  • appeler le fournisseur pour obtenir des éclaircissements

288

10 minutes

2 880 minutes

Payables et préparation des
paiements

  • comptabiliser dans le système informatique
  • classer les factures
  • préparer les chèques
  • faire signer les chèques par les gestionnaires responsables

288

10 minutes

2 880 minutes

 

 

TOTAL

23 040 minutes

 

 

 

384 heures


 

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